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核四院开展内部对标提升管理水平
 

  结合集团企业及地矿事业部提出的“管理提升活动引导意见”,中核第四研究设计工程有限企业(简称“核四院”)开展的“成本精益管理”活动正在进行,2013年的重点工作是建立并完善企业内部成本对标,在各部门之间开展内部对标的最佳管理实践,形成比、学、赶、超的良性循环机制。

  内部对标工作是核四院成本精益管理踏出的第一步,根据实际情况,核四院将深入细致地对各部门的现状和涉足行业发展现状进行深入调查和分析,确定开展对标管理的关键指标,如同期成本占收入的比率、人工成本占收入的比率、办公费、差旅费、通信费、经营费等控制性成本分别占总成本的比率,预算实行率等。初步建立起适合各部门的对标指标体系,选定标杆对象,明确对标指标及目标值。

  核四院希翼通过开展内部对标活动,挖掘成本控制潜力,查找成本管理漏洞,实现企业降本增效的目的。(核四院  魏立峰、梁志丽、张磊)

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