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天山铀业七三五厂推进目标清单管理

  为了使员工更好地融入生产任务,调动个人积极性,发挥主人翁的精神与担当,近日,天山铀业七三五厂如火如荼的开展员工目标清单方案制定与审核。通过建立目标清单,以目标为导向,明确员工工作内容,知悉责任,充分发挥员工主观能动性,保障各项工作的顺利开展,有力推进年产目标的实现。

  在目标清单的制定上,考虑到可操作性,结合年初生产目标与员工工作实际,逐一将责任目标进行量化。使全厂员工围绕自己的工作目标,有序开展工作。如:林添顺是钻孔修复班班长,他除了要完成本职工作的任务外,还要担负起大班长的职责,任务不可谓不艰巨。在制定目标清单时,为了使他的责任更加明确,大家对他的责任进行了量化。从一天要完成提完三台次泵的生产任务外,他还要负责本班组的安全检查、教育工作,每天检查哪几个地方、开几次班组安全教育、6S责任区都有明确的规定。他本人坦言,以往不知工作的侧重点在哪一块,眉毛胡子一把抓,不仅忙还效果不明显,现在按照目标清单里的项目一条条对照,一条条实行,工作起来更有方向了,效率也提高了,也有空余时间学习新常识了。

  实行目标清单后,使广大员工的工作实行力得到进一步提升。上下层层保证,层层负责,明确了工作目标和责任,打造了一支强有力的队伍。(蒋经乾)

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